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作為管理者，你是否留意過(guò)員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們工作時(shí)的表情怎樣？如果沒(méi)有，可以說(shuō)，你忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問(wèn)題——員工工作倦怠癥。 [詳情]

激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。首先，要明確的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場(chǎng)上類似崗位的稀缺程度、員工的個(gè)人能力以及歷史績(jī)效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。 [詳情]

談及培訓(xùn)，企業(yè)的boss們第一反應(yīng)便是"錢花了，效果卻沒(méi)有"。說(shuō)真的培訓(xùn)對(duì)于hr們而言也著實(shí)傷透了腦筋。一方面是boss抱怨培訓(xùn)工作投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不符，另一方面上至部門經(jīng)理下至基層員工對(duì)培訓(xùn)似乎"不感冒"，相反企業(yè)培訓(xùn)卻成了hr們的"獨(dú)腳戲"。 [詳情]

對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略管理分析是不斷變革的過(guò)程。成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件。本文將結(jié)合變革成功的知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革實(shí)踐，分析成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的五種共同行為，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略變革提供啟示。 [詳情]

一個(gè)成功的企業(yè)，在我們回頭展望其發(fā)展歷程時(shí)，發(fā)現(xiàn)較為明顯的一個(gè)成功要素就是，他們對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)較為深刻，是將企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)工作，且自始自終都做得很好。這一點(diǎn)，也是我們探討企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)的一個(gè)重要原因。 [詳情]

處于快速發(fā)展期的成長(zhǎng)型企業(yè)，與初創(chuàng)期相比會(huì)發(fā)生很多明顯的變化。隨著業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)快速增員，越來(lái)越多事情很難再憑老板一己之力搞定。管理難度增加，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的要求提高，培訓(xùn)的重要性日益彰顯。同時(shí)，企業(yè)由于盈利狀況良好，開(kāi)始有能力、有資源開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。這一推一拉形成的強(qiáng)大合力，促使成長(zhǎng)型企業(yè)快馬加鞭建設(shè)內(nèi)部學(xué)習(xí)體系。 [詳情]

當(dāng)企業(yè)沒(méi)有自身的企業(yè)文化，就好比人的心臟停止了跳動(dòng)。企業(yè)的本質(zhì)在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心便是價(jià)值觀，它決定了企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，從而保證物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。 [詳情]

一家服務(wù)類知識(shí)型企業(yè)的老板，公司創(chuàng)立近十年，員工二百多人。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理梯隊(duì)出現(xiàn)了斷層，外部人才幾經(jīng)引進(jìn)大都因水土不服而離開(kāi)。他一方面繼續(xù)物色外面的高手，同時(shí)也更希望內(nèi)部跟他一起打拼的兄弟們能快速成長(zhǎng)，但在如何提升內(nèi)部員工能力上一直沒(méi)有很好的辦法，不管是讓大家到項(xiàng)目中鍛煉，還是投入資源讓員工去學(xué)習(xí)，效果就是不理想。 [詳情]

現(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)大多都是參考國(guó)外的理論教程，在不少國(guó)人的心里打造和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法都是外國(guó)人的專利，只有洋人才是管理的行家里手，其實(shí)早在我國(guó)古代，聰明勤勞的中國(guó)人就已經(jīng)開(kāi)始研究和發(fā)展如何打造一支合理高效的團(tuán)隊(duì)了，并且是一種非常幽默和極其生動(dòng)的形式展現(xiàn)在世人面前的，這就是我們祖祖輩輩已經(jīng)沿襲使用了上千年的12生肖。 [詳情]

作為主管，平時(shí)的路修好了，關(guān)鍵時(shí)候才能一聲令下，指哪打哪。為什么說(shuō)主管就是培訓(xùn)師，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是主管的"修路"功能。如果平時(shí)不"出資""修路"，做不到未雨綢繆，關(guān)鍵時(shí)候就只能臨時(shí)抱佛腳，結(jié)果可想而知，往往車到山前卻沒(méi)有路，反而抱怨下屬不是"羅文"。 [詳情]