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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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搜索關(guān)于 新聞資訊結(jié)果如下,找到相關(guān)信息 258 篇 
如何拯救員工的工作倦怠癥
人眾人
作為管理者,你是否留意過(guò)員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格,他們工作時(shí)的表情怎樣?如果沒(méi)有,可以說(shuō),你忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問(wèn)題——員工工作倦怠癥。 [詳情]
2013-1-15    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2674 次
員工激勵(lì)要全面
人眾人
激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。首先,要明確的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象應(yīng)該是關(guān)鍵員工,而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場(chǎng)上類似崗位的稀缺程度、員工的個(gè)人能力以及歷史績(jī)效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。 [詳情]
2013-1-15    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2524 次
農(nóng)場(chǎng)法則在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用
人眾人
談及培訓(xùn),企業(yè)的boss們第一反應(yīng)便是"錢花了,效果卻沒(méi)有"。說(shuō)真的培訓(xùn)對(duì)于hr們而言也著實(shí)傷透了腦筋。一方面是boss抱怨培訓(xùn)工作投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不符,另一方面上至部門經(jīng)理下至基層員工對(duì)培訓(xùn)似乎"不感冒",相反企業(yè)培訓(xùn)卻成了hr們的"獨(dú)腳戲"。 [詳情]
2013-1-15    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2433 次
企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過(guò)程
對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略管理分析是不斷變革的過(guò)程。成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件。本文將結(jié)合變革成功的知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革實(shí)踐,分析成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的五種共同行為,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略變革提供啟示。 [詳情]
2013-1-15    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2726 次
員工勝任力的培訓(xùn)管理體系
一個(gè)成功的企業(yè),在我們回頭展望其發(fā)展歷程時(shí),發(fā)現(xiàn)較為明顯的一個(gè)成功要素就是,他們對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)較為深刻,是將企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)工作,且自始自終都做得很好。這一點(diǎn),也是我們探討企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)的一個(gè)重要原因。 [詳情]
2013-1-15    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2804 次
助跑:成長(zhǎng)型企業(yè)
人眾人
處于快速發(fā)展期的成長(zhǎng)型企業(yè),與初創(chuàng)期相比會(huì)發(fā)生很多明顯的變化。隨著業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)快速增員,越來(lái)越多事情很難再憑老板一己之力搞定。管理難度增加,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的要求提高,培訓(xùn)的重要性日益彰顯。同時(shí),企業(yè)由于盈利狀況良好,開(kāi)始有能力、有資源開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。這一推一拉形成的強(qiáng)大合力,促使成長(zhǎng)型企業(yè)快馬加鞭建設(shè)內(nèi)部學(xué)習(xí)體系。 [詳情]
2013-1-14    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2560 次
企業(yè)文化建設(shè):向維思諾學(xué)習(xí)
人眾人
當(dāng)企業(yè)沒(méi)有自身的企業(yè)文化,就好比人的心臟停止了跳動(dòng)。企業(yè)的本質(zhì)在于企業(yè)文化,而企業(yè)文化的核心便是價(jià)值觀,它決定了企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范,從而保證物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。 [詳情]
2013-1-14    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2727 次
如何突破"管理者斷層"
人眾人
一家服務(wù)類知識(shí)型企業(yè)的老板,公司創(chuàng)立近十年,員工二百多人。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,管理梯隊(duì)出現(xiàn)了斷層,外部人才幾經(jīng)引進(jìn)大都因水土不服而離開(kāi)。他一方面繼續(xù)物色外面的高手,同時(shí)也更希望內(nèi)部跟他一起打拼的兄弟們能快速成長(zhǎng),但在如何提升內(nèi)部員工能力上一直沒(méi)有很好的辦法,不管是讓大家到項(xiàng)目中鍛煉,還是投入資源讓員工去學(xué)習(xí),效果就是不理想。 [詳情]
2013-1-14    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2515 次
巧用12生肖建立傳奇團(tuán)隊(duì)
人眾人
現(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)大多都是參考國(guó)外的理論教程,在不少國(guó)人的心里打造和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法都是外國(guó)人的專利,只有洋人才是管理的行家里手,其實(shí)早在我國(guó)古代,聰明勤勞的中國(guó)人就已經(jīng)開(kāi)始研究和發(fā)展如何打造一支合理高效的團(tuán)隊(duì)了,并且是一種非常幽默和極其生動(dòng)的形式展現(xiàn)在世人面前的,這就是我們祖祖輩輩已經(jīng)沿襲使用了上千年的12生肖。 [詳情]
2013-1-9    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2922 次
管理有道:善于給下屬修路
人眾人
作為主管,平時(shí)的路修好了,關(guān)鍵時(shí)候才能一聲令下,指哪打哪。為什么說(shuō)主管就是培訓(xùn)師,其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是主管的"修路"功能。如果平時(shí)不"出資""修路",做不到未雨綢繆,關(guān)鍵時(shí)候就只能臨時(shí)抱佛腳,結(jié)果可想而知,往往車到山前卻沒(méi)有路,反而抱怨下屬不是"羅文"。 [詳情]
2013-1-8    來(lái)自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2731 次
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