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作為管理者，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風格，他們工作時的表情怎樣？如果沒有，可以說，你忽視了一個嚴重影響團隊績效的問題——員工工作倦怠癥。 [詳情]

激勵和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點問題。首先，要明確的是對于企業(yè)來說，需要激勵和保留的重點關(guān)注對象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場上類似崗位的稀缺程度、員工的個人能力以及歷史績效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。 [詳情]

談及培訓，企業(yè)的boss們第一反應(yīng)便是"錢花了，效果卻沒有"。說真的培訓對于hr們而言也著實傷透了腦筋。一方面是boss抱怨培訓工作投入與產(chǎn)出嚴重不符，另一方面上至部門經(jīng)理下至基層員工對培訓似乎"不感冒"，相反企業(yè)培訓卻成了hr們的"獨腳戲"。 [詳情]

對企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略管理分析是不斷變革的過程。成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的必要條件。本文將結(jié)合變革成功的知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革實踐，分析成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的五種共同行為，為中國民營企業(yè)戰(zhàn)略變革提供啟示。 [詳情]

一個成功的企業(yè)，在我們回頭展望其發(fā)展歷程時，發(fā)現(xiàn)較為明顯的一個成功要素就是，他們對培訓的認識較為深刻，是將企業(yè)培訓作為一項工作，且自始自終都做得很好。這一點，也是我們探討企業(yè)培訓管理體系建設(shè)的一個重要原因。 [詳情]

處于快速發(fā)展期的成長型企業(yè)，與初創(chuàng)期相比會發(fā)生很多明顯的變化。隨著業(yè)務(wù)迅猛擴張，團隊快速增員，越來越多事情很難再憑老板一己之力搞定。管理難度增加，團隊作戰(zhàn)能力的要求提高，培訓的重要性日益彰顯。同時，企業(yè)由于盈利狀況良好，開始有能力、有資源開展培訓活動。這一推一拉形成的強大合力，促使成長型企業(yè)快馬加鞭建設(shè)內(nèi)部學習體系。 [詳情]

當企業(yè)沒有自身的企業(yè)文化，就好比人的心臟停止了跳動。企業(yè)的本質(zhì)在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心便是價值觀，它決定了企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，從而保證物質(zhì)文化的不斷增長。 [詳情]

一家服務(wù)類知識型企業(yè)的老板，公司創(chuàng)立近十年，員工二百多人。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理梯隊出現(xiàn)了斷層，外部人才幾經(jīng)引進大都因水土不服而離開。他一方面繼續(xù)物色外面的高手，同時也更希望內(nèi)部跟他一起打拼的兄弟們能快速成長，但在如何提升內(nèi)部員工能力上一直沒有很好的辦法，不管是讓大家到項目中鍛煉，還是投入資源讓員工去學習，效果就是不理想。 [詳情]

現(xiàn)代的企業(yè)培訓和管理培訓大多都是參考國外的理論教程，在不少國人的心里打造和建設(shè)團隊的方法都是外國人的專利，只有洋人才是管理的行家里手，其實早在我國古代，聰明勤勞的中國人就已經(jīng)開始研究和發(fā)展如何打造一支合理高效的團隊了，并且是一種非常幽默和極其生動的形式展現(xiàn)在世人面前的，這就是我們祖祖輩輩已經(jīng)沿襲使用了上千年的12生肖。 [詳情]

作為主管，平時的路修好了，關(guān)鍵時候才能一聲令下，指哪打哪。為什么說主管就是培訓師，其實強調(diào)的就是主管的"修路"功能。如果平時不"出資""修路"，做不到未雨綢繆，關(guān)鍵時候就只能臨時抱佛腳，結(jié)果可想而知，往往車到山前卻沒有路，反而抱怨下屬不是"羅文"。 [詳情]