當企業(yè)沒有自身的企業(yè)文化，就好比人的心臟停止了跳動。企業(yè)的本質(zhì)在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心便是價值觀，它決定了企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，從而保證物質(zhì)文化的不斷增長。

企業(yè)文化需要沉淀、團隊的磨合，慢慢的形成。企業(yè)文化的力量是無窮的，它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示形象。對內(nèi)：企業(yè)反應了企業(yè)員工的價值觀念、理想信念和共同利益，將他們的事業(yè)心和成功欲望轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一目標，引導著企業(yè)和員工朝既定目標共同前進。對外：企業(yè)主要表現(xiàn)在宣傳輻射上，企業(yè)通過各種渠道，在輸出產(chǎn)品、服務、廣告等內(nèi)容的同時，也傳播者企業(yè)文化，在公眾心目中樹立形象。

維思諾企業(yè)文化的特點體現(xiàn)在：聚焦力、競爭力、推動力及吸引力。強大的聚焦力能夠提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)有條不紊的平穩(wěn)快速發(fā)展;時刻保持著競爭思想，可以增強企業(yè)競爭力，在市場上立于不敗之地;擁有推動力，企業(yè)才能科學健康的發(fā)展;讓每一位辛勤勞動的員工產(chǎn)生歸屬感，企業(yè)的吸引力不可忽視。四者相輔相成企業(yè)文化才能最大限度的發(fā)揮其正真價值。

說得容易做起來難，維思諾又是如何打造自身企業(yè)文化的呢?維思諾設計了獨有的4大系統(tǒng)工程、16個落地方法告訴了我們答案工程明道：導航系統(tǒng) ，此系統(tǒng)擁有5個方法分別是：明定位;創(chuàng)模型;繪愿景;提理念 ;編手冊;工程 優(yōu)術：接地系統(tǒng)，此系統(tǒng)包含4個方法：講故事; 建機制;辦內(nèi)刊 ;做培訓;工程聚心：保障系統(tǒng)，它擁有3個方法：做示范;暢溝通;暖人心;最后一道工程造勢：助力系統(tǒng) ，它的四種方法分別是：布網(wǎng)絡;做目視;搞活動;廣傳播。

以明定位為例：簡單地說就是找準企業(yè)文化的個性和特征，有了彰顯個性的定位才能為企業(yè)文化理念系統(tǒng)、落地系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)建設指明方向，是企業(yè)文化建設的行動綱要和戰(zhàn)略選擇。海爾便是如此，正是有了"創(chuàng)新"的企業(yè)文化定位使得海爾一直以"創(chuàng)新" 為企業(yè)靈魂，一步步成功的走到了今天;中建八局也是因為"鐵軍文化" 才使企業(yè)擁有強大的向心力及凝聚力。

維思諾明確的企業(yè)文化就是"軍隊+大學+家庭"不斷增長的戰(zhàn)斗力，持之以恒的學習力，溫暖如家的親和力。三劍合一鑄成維思諾獨具個性的企業(yè)文化。也正是因為有了特有的個性企業(yè)文化，維思諾的明天才會更加燦爛輝煌。
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