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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力以及管理水平的重要幾點(diǎn)建議
人眾人
毋庸置疑,領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。筆者因職業(yè)關(guān)系,與員工接觸交流較多。 [詳情]
2013-4-27    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2734 次
如何讓員工的實(shí)際工作效率迅速獲得極大提高?
人眾人
如果感覺到自己獲得到尊重以及贊賞的話,人們就會選擇更加努力工作。(當(dāng)然,這種情況也很容易被遺忘。)由于具體員工之間存在著差異,所以對于贊譽(yù)或者認(rèn)可的具體方式就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。舉例來說,有人就喜歡在公開場合被表揚(yáng);而其它人則喜歡私底下進(jìn)行一對一的交流。 [詳情]
2013-4-27    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2795 次
走向績效改進(jìn)顧問的職業(yè)路徑
人眾人
作為績效改進(jìn)顧問,能夠幫助企業(yè)和各部門分析績效差距,設(shè)計(jì)不同的績效改進(jìn)方案并選擇性實(shí)施,快速有效地幫助績效目標(biāo)的達(dá)成。 [詳情]
2013-4-26    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2471 次
領(lǐng)導(dǎo)變革 由心開始
人眾人
中國的大多數(shù)企業(yè)還是遵循著"洗腦教育,制定目標(biāo),獎懲并舉"的原則推進(jìn)組織變革,即 from head to wallet (從頭腦到錢包)。其結(jié)果通常是引發(fā)"民怨",不僅沒能達(dá)到期待的效果,反而降低了生產(chǎn)效率。 [詳情]
2013-4-26    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2700 次
劉邦的經(jīng)營戰(zhàn)略
人眾人
公元前206年,秦帝國這家巨無霸公司因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略的計(jì)劃和企業(yè)管理制度滯后,以治理秦國人的手段來治理天下人,引起天下人不適,于是垮臺了。局面由一家控股回到大家聯(lián)合控股的地步。 [詳情]
2013-4-24    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2564 次
建立共同愿景的作用
人眾人
愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值,是企業(yè)哲學(xué) 中最核心的內(nèi)容,是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景,它就像燈塔一樣, 始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向,指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié),是企業(yè)的靈魂。 [詳情]
2013-4-23    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2843 次
HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失
人眾人
隨著現(xiàn)在職場人員流動性的增強(qiáng),跳槽早已成為司空見慣的事情,但是就目前而言,似乎沒有人能掌控招聘的整個(gè)流程,沒有確定的人對新招聘負(fù)責(zé)。這很可能會導(dǎo)致你失去了好的候選人,并且所有人都對這次招聘流程感覺很差。 [詳情]
2013-4-22    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2645 次
偉大經(jīng)理人的6個(gè)品格
人眾人
每個(gè)企業(yè)都有不少好的領(lǐng)導(dǎo)者,但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的,我們知道從好到卓越是一個(gè)巨大的跨越,通過對你領(lǐng)導(dǎo)力技能的評估,可以讓你正視自己是好還是偉大。 [詳情]
2013-4-18    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2686 次
企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題解析
人眾人
很多企業(yè)管理者都認(rèn)為激勵是常規(guī)性的工作,無須花太多的精力。其結(jié)果呢,至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽,才認(rèn)識到激勵的重要性,但已為時(shí)過晚。激勵應(yīng)保持連貫性,才能有效調(diào)動員工積極性,留住人才。 [詳情]
2013-4-18    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2738 次
員工內(nèi)、外獎勵的異同
人眾人
雖然獎勵可以支持內(nèi)部激勵,相比賞識——對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的努力或結(jié)果給予口頭或書面肯定,獎勵相形見絀。為了支持三種基本需求,有效賞識應(yīng)該具備這些特性:誠懇、及時(shí)、簡短、互動、確切、頻繁。 [詳情]
2013-4-18    來自:人眾人      類別: 企業(yè)管理     閱讀:2807 次
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