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提升企業(yè)領導人格魅力以及管理水平的重要幾點建議
毋庸置疑,領導人的管理水平的高低,在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,領導人的人格魅力及管理風格,也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性。筆者因職業(yè)關系,與員工接觸交流較多。
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2013-4-27 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2734 次
如何讓員工的實際工作效率迅速獲得極大提高?
如果感覺到自己獲得到尊重以及贊賞的話,人們就會選擇更加努力工作。(當然,這種情況也很容易被遺忘。)由于具體員工之間存在著差異,所以對于贊譽或者認可的具體方式就要根據實際情況進行合理選擇。舉例來說,有人就喜歡在公開場合被表揚;而其它人則喜歡私底下進行一對一的交流。
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2013-4-27 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2794 次
走向績效改進顧問的職業(yè)路徑
作為績效改進顧問,能夠幫助企業(yè)和各部門分析績效差距,設計不同的績效改進方案并選擇性實施,快速有效地幫助績效目標的達成。
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2013-4-26 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2471 次
領導變革 由心開始
中國的大多數企業(yè)還是遵循著"洗腦教育,制定目標,獎懲并舉"的原則推進組織變革,即 from head to wallet (從頭腦到錢包)。其結果通常是引發(fā)"民怨",不僅沒能達到期待的效果,反而降低了生產效率。
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2013-4-26 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2700 次
劉邦的經營戰(zhàn)略
公元前206年,秦帝國這家巨無霸公司因為經營戰(zhàn)略的計劃和企業(yè)管理制度滯后,以治理秦國人的手段來治理天下人,引起天下人不適,于是垮臺了。局面由一家控股回到大家聯合控股的地步。
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2013-4-24 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2564 次
建立共同愿景的作用
愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值,是企業(yè)哲學 中最核心的內容,是企業(yè)最終希望實現的圖景,它就像燈塔一樣, 始終為企業(yè)指明前進的方向,指導著企業(yè)的經營策略、產品技術、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節(jié),是企業(yè)的靈魂。
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2013-4-23 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2843 次
HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失
隨著現在職場人員流動性的增強,跳槽早已成為司空見慣的事情,但是就目前而言,似乎沒有人能掌控招聘的整個流程,沒有確定的人對新招聘負責。這很可能會導致你失去了好的候選人,并且所有人都對這次招聘流程感覺很差。
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2013-4-22 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2645 次
偉大經理人的6個品格
每個企業(yè)都有不少好的領導者,但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的,我們知道從好到卓越是一個巨大的跨越,通過對你領導力技能的評估,可以讓你正視自己是好還是偉大。
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2013-4-18 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2686 次
企業(yè)員工激勵機制存在的問題解析
很多企業(yè)管理者都認為激勵是常規(guī)性的工作,無須花太多的精力。其結果呢,至到公司內部人員頻繁跳槽,才認識到激勵的重要性,但已為時過晚。激勵應保持連貫性,才能有效調動員工積極性,留住人才。
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2013-4-18 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2738 次
員工內、外獎勵的異同
雖然獎勵可以支持內部激勵,相比賞識——對個人、團隊的努力或結果給予口頭或書面肯定,獎勵相形見絀。為了支持三種基本需求,有效賞識應該具備這些特性:誠懇、及時、簡短、互動、確切、頻繁。
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2013-4-18 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2807 次
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設計理念
完善而科學的產品設計理念
培訓效果
專業(yè)培訓師授課,確保學員的培訓效果
安全理念
安全是拓展的生命,30年零事故
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