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專家們預(yù)言，隨著全球信息高速公路的全面開通，技術(shù)知識對經(jīng)濟增長的貢獻率，將由本世紀(jì)初的5%-20%提高到90%。而知識的獲得依賴于對人力資本的投資，知識的重要性決定了人力資本投資的重要性。在以信息、知識、智力等無形資產(chǎn)取代資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的知識經(jīng)濟時代，誰舍得人力資本投資，誰的產(chǎn)品技術(shù)含量高，更新?lián)Q代快，誰就能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 [詳情]

企業(yè)轉(zhuǎn)型時代，對中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)也提出了新的要求，這當(dāng)中包括市場洞察力、責(zé)任感、實現(xiàn)創(chuàng)新的能力、整合資源的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力等，并且需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠靈活快速應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時在這個過程中充滿信心和勇氣。 [詳情]

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)團隊管理的整合就逐漸成為創(chuàng)業(yè)成功的一道不可逾越的屏障。整體不等于部分之和，個體優(yōu)秀不等于團隊優(yōu)秀，所有的企業(yè)團隊管理都需要整合。世界明星隊和世界冠軍隊踢球，輸多而贏少，即是此理的明證。可以這么認(rèn)為，聚攏人才、整合人心，永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要學(xué)的一門必修課。而且，一個企業(yè)團隊管理的優(yōu)秀程度，直接關(guān)系到企業(yè)以后能走多遠(yuǎn)的路。 [詳情]

繪制任何復(fù)雜的圖形，最基本的操作都是從坐標(biāo)中找出原點的位置。對企業(yè)而言，明確自身定位才是構(gòu)造"大廈"的根基。可是，現(xiàn)實的情況卻是，很多企業(yè)只要什么賺錢就做什么，或者不管是什么都做。殊不知，什么都做的企業(yè)反而什么都做不好!因為他們沒有給自己一個準(zhǔn)確的定位。 [詳情]

動機是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內(nèi)部動力，是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此，工作動機是人源自需求而進行工作的動力，是為了得到自己所缺的事物而進行的活動。 [詳情]

很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的"死亡循環(huán)"：當(dāng)人才離開后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導(dǎo)致任務(wù)無法圓滿完成;于是企業(yè)的勝任能力下降，而客戶也注意到企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有所降低;隨后企業(yè)的工作吸引力變得不足，更加難以聘請到能扭轉(zhuǎn)頹勢的人才;最終企業(yè)無法生存。 [詳情]

企業(yè)員工培訓(xùn)的一個怪圈就是培訓(xùn)本身的內(nèi)容非常切合企業(yè)實際，所請的培訓(xùn)師也很優(yōu)秀，整個培訓(xùn)期的時間安排也十分合理，員工在接受培訓(xùn)時也普遍反映培訓(xùn)效果不錯，但員工培訓(xùn)結(jié)束轉(zhuǎn)人正常工作后，工作績效卻毫無起色，整個培訓(xùn)工作一無所獲，很多公司對此很不理解。其實這里的問題不是出在培訓(xùn)本身，而是出在培訓(xùn)后員工的績效管理上。 [詳情]

什么是人才?答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠��?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個"中選"的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人! [詳情]

當(dāng)眾多企業(yè)意識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時，紛紛大造企業(yè)文化，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等一套全有了，而實際上也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，企業(yè)本身在經(jīng)營、管理上并沒有因為有了所謂的企業(yè)文化而改變和進步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。 [詳情]

想借部門業(yè)務(wù)模式改革升級大干一場的市場總監(jiān)，遭遇一項由老板主推而總監(jiān)本人并不認(rèn)可的新項目。相比部門改革，老板更鐘情于新項目，希望由總監(jiān)來做項目負(fù)責(zé)人;總監(jiān)認(rèn)為新項目很可能失敗，不想為此浪費職場青春。他該如何抉擇? [詳情]