- 助跑：成長型企業(yè)
- 處于快速發(fā)展期的成長型企業(yè)，與初創(chuàng)期相比會發(fā)生很多明顯的變化。隨著業(yè)務迅猛擴張，團隊快速增員，越來越多事情很難再憑老板一己之力搞定。管理難度增加，團隊作戰(zhàn)能力的要求提高，培訓的重要性日益彰顯。同時，企業(yè)由于盈利狀況良好，開始有能力、有資源開展培訓活動。這一推一拉形成的強大合力，促使成長型企業(yè)快馬加鞭建設內(nèi)部學習體系。
- 助跑執(zhí)行力績效
- 2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2524 次
- 企業(yè)文化建設：向維思諾學習
- 當企業(yè)沒有自身的企業(yè)文化，就好比人的心臟停止了跳動。企業(yè)的本質在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心便是價值觀，它決定了企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，從而保證物質文化的不斷增長。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2691 次
- 如何突破"管理者斷層"
- 一家服務類知識型企業(yè)的老板，公司創(chuàng)立近十年，員工二百多人。隨著業(yè)務的發(fā)展，管理梯隊出現(xiàn)了斷層，外部人才幾經(jīng)引進大都因水土不服而離開。他一方面繼續(xù)物色外面的高手，同時也更希望內(nèi)部跟他一起打拼的兄弟們能快速成長，但在如何提升內(nèi)部員工能力上一直沒有很好的辦法，不管是讓大家到項目中鍛煉，還是投入資源讓員工去學習，效果就是不理想。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2473 次
- 巧用12生肖建立傳奇團隊
- 現(xiàn)代的企業(yè)培訓和管理培訓大多都是參考國外的理論教程，在不少國人的心里打造和建設團隊的方法都是外國人的專利，只有洋人才是管理的行家里手，其實早在我國古代，聰明勤勞的中國人就已經(jīng)開始研究和發(fā)展如何打造一支合理高效的團隊了，并且是一種非常幽默和極其生動的形式展現(xiàn)在世人面前的，這就是我們祖祖輩輩已經(jīng)沿襲使用了上千年的12生肖。
- 領導力執(zhí)行力績效
- 2013-1-9 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2879 次
- 管理有道：善于給下屬修路
- 作為主管，平時的路修好了，關鍵時候才能一聲令下，指哪打哪。為什么說主管就是培訓師，其實強調(diào)的就是主管的"修路"功能。如果平時不"出資""修路"，做不到未雨綢繆，關鍵時候就只能臨時抱佛腳，結果可想而知，往往車到山前卻沒有路，反而抱怨下屬不是"羅文"。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2692 次
- 執(zhí)行力不行就是管理者不行
- 執(zhí)行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。沒有不好的員工，只有不好的管理者。
- 領導力執(zhí)行力績效
- 2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2800 次
- 領導者需要哪種權力？
- 許多公司面臨領導效能的問題關鍵在於，一位主管在運用法定職權、獎賞權以及威嚇權的同時，是否具備專家權與認同權。企業(yè)要提高領導效能，只要為部門選任一位有魅力的專家來擔任主管就行了。
- 領導力執(zhí)行力績效
- 2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3041 次
- 企業(yè)目標的實現(xiàn)需要有團隊精神
- 團隊精神建設能推動團隊運作和發(fā)展。通過拓展訓練在團隊建設的作用下，在拓展培訓中團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。 那怎樣培養(yǎng)團隊精神建設呢？ 拓展培訓幫您解決一切！
- 團隊執(zhí)行力績效
- 2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2751 次
