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你們?nèi)肆�資源部是怎么回事?我們要生產(chǎn)了還沒有招到人?招聘的人怎么全部沒有留下來?績效考核設(shè)計(jì)的什么指標(biāo)啊?你們?nèi)肆�資源部是想陷害我們?現(xiàn)在很忙，我們要抓生產(chǎn)經(jīng)營，沒有時(shí)間參加什么培訓(xùn)，不要給我談薪酬方面的事情，原來怎么定的就怎么做，還搞什么崗位評(píng)價(jià)，你們?nèi)肆�資源部好像閑得很。 [詳情]

ABC時(shí)間管理法，的基本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重.區(qū)別關(guān)樁的少數(shù)和次要的多數(shù).根據(jù)不同的情況進(jìn)行管理.它可以幫助人們正確地觀察并做出決策。 [詳情]

所有發(fā)展壯大的企業(yè)在發(fā)展過程中，培訓(xùn)就從來沒有間斷過，著名企業(yè)家松下幸之助先生曾經(jīng)說過："我們松下公司是做教育培訓(xùn)的，順便賣點(diǎn)家電類的小產(chǎn)品"。由此可見培訓(xùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展及未來有著多么的重要，離開了培訓(xùn)的企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)就無法壯大。 [詳情]

可是隨著職業(yè)生涯的長期歷練，自己的能力得到了不斷的提升，自認(rèn)為在企業(yè)里已經(jīng)不可能獲得提升或加薪;也或是因?yàn)樽约旱哪芰μ嵘�想獲得一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)或更高的薪水，或是感覺自己在企業(yè)的付出與回報(bào)不能成正比，心里失衡。 [詳情]

無論是企業(yè)培訓(xùn)主管，學(xué)員，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是培訓(xùn)師，對(duì)于培訓(xùn)課程要求既要實(shí)戰(zhàn)還要落地，應(yīng)該都是沒有異議的。有人認(rèn)為培訓(xùn)效果能否落地是由多方面因素造成的。 [詳情]

現(xiàn)代企業(yè)越來越注重培訓(xùn)管理，但是培訓(xùn)效果往往不盡如意。影響培訓(xùn)效果的因素很多，培訓(xùn)界主要圍繞幾種促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)方式方法進(jìn)行探討。 [詳情]

中國的中小型企業(yè)，多數(shù)是由原來幾十人、甚至十幾個(gè)人的小單位或小作坊發(fā)展壯大起來的，在改革開發(fā)的市場(chǎng)大潮中有勇氣、有魄力，做出了一番事業(yè)，在多年的經(jīng)營中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)這些企業(yè)最容易出現(xiàn)的弊病就是管理體系的不規(guī)范與落后，尤其是相對(duì)與現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理理念。 [詳情]

不少企業(yè)總是將情感留人掛在嘴邊，甚至通過降低老板的薪水來達(dá)到與員工同甘共苦的目的，可能往往事與愿違。事實(shí)證明，只要企業(yè)能真正為員工著想，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分強(qiáng)大的。 [詳情]

又到了年終，作為市場(chǎng)部經(jīng)理，葉森手頭上的工作資料堆成了小山。然而，眼下他最煩惱的卻不是怎樣處理這些紅紅綠綠的文件夾，而是該把到公司總部培訓(xùn)的名額給誰。 [詳情]

我們HR天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少HR卻忘記了給自己規(guī)劃。自己將來要干什么?未來兩三年或五年、十年甚至更長時(shí)間，自己的事業(yè)和人生成就要達(dá)到什么程度，我相信這也是很多HR所迷茫的地方。 [詳情]