- 職場面試最忌諱的話的建議和解釋
- 人們很自然會將自己描繪成是任何空缺職位的合適人選。但這是不現(xiàn)實(shí)的。招聘經(jīng)理想要找的是對于公司必須填補(bǔ)的空缺，既有能力又充滿激情的人，而不是不顧一切接受任何工作的人。
- 面試執(zhí)行力績效
- 2013-5-20 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2840 次
- 從優(yōu)秀走向卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力這個詞在管理界通常被理解為"影響力"，企業(yè)的中層管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、影響組織實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，如何讓團(tuán)隊(duì)的績效發(fā)揮最大，如何讓組織留住優(yōu)秀的人才，最核心就是要多了解員工的想法，多尊重人的本性，多接"地氣"。如果一個領(lǐng)導(dǎo)做不到這一點(diǎn)，那他談不上具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，更談不上從優(yōu)秀走向卓越。
- 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績效
- 2013-5-20 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4379 次
- 頂尖人才離去的原因
- 你是否注意到，盡管領(lǐng)導(dǎo)者花了很多時間來談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓我一直覺得有趣的是，許多公司似乎都在努力挽留他們的頂尖人才。
- 人才執(zhí)行力績效
- 2013-5-17 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2598 次
- 最容易被辭退的六種人
- 做個"職場嬰兒"可不是什么好事。在科學(xué)與技術(shù)日益專門化的今天，一個人要想成為"全才"，除非是具有非常的天賦和過人的勤奮，否則，是難以做到的。因此，既非"能才"又無一技之長者往往成為被首先考慮下崗的人選。
- 辭退執(zhí)行力績效
- 2013-5-10 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2500 次
- 有效應(yīng)對執(zhí)行差的五大方法
- 對于銷售業(yè)務(wù)員來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。大多數(shù)公司的年度銷售指標(biāo)也都分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解，直到不能再分。
- 執(zhí)行執(zhí)行力績效
- 2013-5-10 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3083 次
- IBM特有的三種企業(yè)文化
- IBM(國際商用機(jī)器公司)是有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-5-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2937 次
- 和上司溝通的8個黃金句型
- 以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時，你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情并非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。
- 溝通執(zhí)行力績效
- 2013-5-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4289 次
