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企業(yè)文化:員工能感受得到的思想或行為
企業(yè)文化不是標語、不是口號、不是制度,而是在企業(yè)內(nèi)長期形成的一種摸不著、看不見,說不清、道不明,但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力,向心力和行動力,為了讓全體員工認識到企業(yè)文化的意義和價值。
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2013-3-25 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2714 次
企業(yè)為什么要進行全員培訓?
在企業(yè)發(fā)展中,我們往往側(cè)重于對生產(chǎn)、產(chǎn)品的投資卻忽視了對人的投資。企業(yè)有資金、有品牌、有市場都是一時的,如果沒有制造人才的投資系統(tǒng),那些遲早都會變成零,只要有了人才一切都可以創(chuàng)造。而人才的培養(yǎng)是依靠培訓來實現(xiàn)的,所以說培訓是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價值轉(zhuǎn)換器"。
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2013-3-25 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2752 次
如何實現(xiàn)非物質(zhì)的有效激勵
低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。高收入對與一個職場人到底有多大的吸引力。在你接觸越多,了解越多之后,你會發(fā)現(xiàn)。其實看似矛盾的兩個問題,實際上并沒有你想想的那么對立。
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2013-3-20 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2627 次
有效應對隊伍執(zhí)行力渙散的方法
要不斷反復的督促、追問,要問的越細越好!他們回答不上來,就會感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時,給予嚴厲批評!所謂知恥后勇,明恥教戰(zhàn)!一定要從實干上下功夫。
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2013-3-20 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:3486 次
管理是為了創(chuàng)造幸福嗎?
一百個人也許有一百種對"幸福"的理解,而且各個不同。甚至同一個人在不同的時間或者不同地點也可能產(chǎn)生不同的"幸福感"。 "幸福"的定義如此繁多而且差異頗大,以至于連偉大的哲學家羅素也感到為難,只好從"不幸福"的對立面尋找幸福的共同元素。
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2013-3-19 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2698 次
企業(yè)執(zhí)行力來自于哪
在執(zhí)行力問題上,經(jīng)理往往把眼光盯向下面,而不從自身角度反思。執(zhí)行力的關鍵,不在下面,而在上面。凡是對部下的執(zhí)行力有怨言的企業(yè)管理者,先得從自身思考,看看你的管理舉措是不是影響了執(zhí)行力。
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2013-3-15 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2631 次
企業(yè)慢性自殺行為之----績效管理標桿法
最近,我和同事經(jīng)常接到這樣的電話"老師,您好,我是某某公司人力資源部經(jīng)理,目前我們公司在進行公司績效管理系統(tǒng)的梳理工作,某總對此事很重視,讓我們各個部門一把手抽調(diào)出來成立了績效委員會,我們老總聽朋友說你們幫企業(yè)做的績效系統(tǒng)非常好。
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2013-3-12 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2882 次
作為人事怎么選擇拓展培訓項目
時下,培訓的重要性已經(jīng)成為共識,很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升,對于新員工更是要進行崗前培訓,培訓的內(nèi)容也是五花八門。新員工培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。
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2013-3-5 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2562 次
培訓經(jīng)理管理軟技能
掌握好培訓管理的硬技能對做好培訓管理至關重要,如培訓過程管理和培訓體系設計等等。但不能忽視培訓管理軟技能的發(fā)展,如受訓人員的思想意識工作,而且需要比其他業(yè)務部門的經(jīng)理人更加重視,因為培訓管理對象不是機器,不是產(chǎn)品,而是活生生的,帶有不同學習意識與愿望的人。
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2013-3-1 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2346 次
企業(yè)HR打造公平的內(nèi)部晉升機制思考
人是企業(yè)興旺發(fā)達的根本,聚集人才也是企業(yè)文化建設的核心,各企業(yè)的競爭已十分激烈,一切競爭歸根到底就是人才的競爭。
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2013-2-28 來自:人眾人 類別:
企業(yè)管理
閱讀:2685 次
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設計理念
完善而科學的產(chǎn)品設計理念
培訓效果
專業(yè)培訓師授課,確保學員的培訓效果
安全理念
安全是拓展的生命,30年零事故
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