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企業(yè)文化不是標(biāo)語、不是口號(hào)、不是制度，而是在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的一種摸不著、看不見，說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力，向心力和行動(dòng)力，為了讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。 [詳情]

在企業(yè)發(fā)展中，我們往往側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的投資卻忽視了對(duì)人的投資。企業(yè)有資金、有品牌、有市場(chǎng)都是一時(shí)的，如果沒有制造人才的投資系統(tǒng)，那些遲早都會(huì)變成零，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造。而人才的培養(yǎng)是依靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的，所以說培訓(xùn)是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價(jià)值轉(zhuǎn)換器"。 [詳情]

低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。高收入對(duì)與一個(gè)職場(chǎng)人到底有多大的吸引力。在你接觸越多，了解越多之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)。其實(shí)看似矛盾的兩個(gè)問題，實(shí)際上并沒有你想想的那么對(duì)立。 [詳情]

要不斷反復(fù)的督促、追問，要問的越細(xì)越好!他們回答不上來，就會(huì)感到差距和壓力，甚至感到羞恥!必要時(shí)，給予嚴(yán)厲批評(píng)!所謂知恥后勇，明恥教戰(zhàn)!一定要從實(shí)干上下功夫。 [詳情]

一百個(gè)人也許有一百種對(duì)"幸福"的理解，而且各個(gè)不同。甚至同一個(gè)人在不同的時(shí)間或者不同地點(diǎn)也可能產(chǎn)生不同的"幸福感"。 "幸福"的定義如此繁多而且差異頗大，以至于連偉大的哲學(xué)家羅素也感到為難，只好從"不幸福"的對(duì)立面尋找幸福的共同元素。 [詳情]

在執(zhí)行力問題上，經(jīng)理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。執(zhí)行力的關(guān)鍵，不在下面，而在上面。凡是對(duì)部下的執(zhí)行力有怨言的企業(yè)管理者，先得從自身思考，看看你的管理舉措是不是影響了執(zhí)行力。 [詳情]

最近，我和同事經(jīng)常接到這樣的電話"老師，您好，我是某某公司人力資源部經(jīng)理，目前我們公司在進(jìn)行公司績(jī)效管理系統(tǒng)的梳理工作，某總對(duì)此事很重視，讓我們各個(gè)部門一把手抽調(diào)出來成立了績(jī)效委員會(huì)，我們老總聽朋友說你們幫企業(yè)做的績(jī)效系統(tǒng)非常好。 [詳情]

時(shí)下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。新員工培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程。 [詳情]

掌握好培訓(xùn)管理的硬技能對(duì)做好培訓(xùn)管理至關(guān)重要，如培訓(xùn)過程管理和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等等。但不能忽視培訓(xùn)管理軟技能的發(fā)展，如受訓(xùn)人員的思想意識(shí)工作，而且需要比其他業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人更加重視，因?yàn)榕嘤?xùn)管理對(duì)象不是機(jī)器，不是產(chǎn)品，而是活生生的，帶有不同學(xué)習(xí)意識(shí)與愿望的人。 [詳情]

人是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本，聚集人才也是企業(yè)文化建設(shè)的核心，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈，一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 [詳情]