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企業(yè)文化不是標語、不是口號、不是制度，而是在企業(yè)內(nèi)長期形成的一種摸不著、看不見，說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力，向心力和行動力，為了讓全體員工認識到企業(yè)文化的意義和價值。 [詳情]

在企業(yè)發(fā)展中，我們往往側(cè)重于對生產(chǎn)、產(chǎn)品的投資卻忽視了對人的投資。企業(yè)有資金、有品牌、有市場都是一時的，如果沒有制造人才的投資系統(tǒng)，那些遲早都會變成零，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造。而人才的培養(yǎng)是依靠培訓來實現(xiàn)的，所以說培訓是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價值轉(zhuǎn)換器"。 [詳情]

低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。高收入對與一個職場人到底有多大的吸引力。在你接觸越多，了解越多之后，你會發(fā)現(xiàn)。其實看似矛盾的兩個問題，實際上并沒有你想想的那么對立。 [詳情]

要不斷反復的督促、追問，要問的越細越好!他們回答不上來，就會感到差距和壓力，甚至感到羞恥!必要時，給予嚴厲批評!所謂知恥后勇，明恥教戰(zhàn)!一定要從實干上下功夫。 [詳情]

一百個人也許有一百種對"幸福"的理解，而且各個不同。甚至同一個人在不同的時間或者不同地點也可能產(chǎn)生不同的"幸福感"。 "幸福"的定義如此繁多而且差異頗大，以至于連偉大的哲學家羅素也感到為難，只好從"不幸福"的對立面尋找幸福的共同元素。 [詳情]

在執(zhí)行力問題上，經(jīng)理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。執(zhí)行力的關鍵，不在下面，而在上面。凡是對部下的執(zhí)行力有怨言的企業(yè)管理者，先得從自身思考，看看你的管理舉措是不是影響了執(zhí)行力。 [詳情]

最近，我和同事經(jīng)常接到這樣的電話"老師，您好，我是某某公司人力資源部經(jīng)理，目前我們公司在進行公司績效管理系統(tǒng)的梳理工作，某總對此事很重視，讓我們各個部門一把手抽調(diào)出來成立了績效委員會，我們老總聽朋友說你們幫企業(yè)做的績效系統(tǒng)非常好。 [詳情]

時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。新員工培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。 [詳情]

掌握好培訓管理的硬技能對做好培訓管理至關重要，如培訓過程管理和培訓體系設計等等。但不能忽視培訓管理軟技能的發(fā)展，如受訓人員的思想意識工作，而且需要比其他業(yè)務部門的經(jīng)理人更加重視，因為培訓管理對象不是機器，不是產(chǎn)品，而是活生生的，帶有不同學習意識與愿望的人。 [詳情]

人是企業(yè)興旺發(fā)達的根本，聚集人才也是企業(yè)文化建設的核心，各企業(yè)的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。 [詳情]