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經(jīng)過認(rèn)真的籌備與悉心的策劃，2010年江蘇省電力設(shè)計(jì)院專業(yè)室中青年干部管理技能系列培訓(xùn)于5月7日在院三樓培訓(xùn)教室正式拉開帷幕，來自院各事業(yè)部專業(yè)室干部和職能部業(yè)務(wù)主管共60余人成為此次參培學(xué)員。 [詳情]

九型人格深刻揭示了人的深層次的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)，九種性格有不同的心智模式和行為模式，外在表現(xiàn)為不同的言談舉止、形象氣質(zhì)和音容笑貌。 [詳情]

"上班做好薛寶釵，女人職場表現(xiàn)要學(xué)乖!"紅樓人物時(shí)常會(huì)成為職場人士的討論對象——"放在今天看，賈家就是個(gè)公司，看看林黛玉和薛寶釵在公司里的表現(xiàn)吧!"逛完職場"大觀園"，每個(gè)人都能在其中找到自己或者身邊人的縮影。在此，列舉幾位代表"紅樓女"，看看職場中，你會(huì)和誰對號入座。 [詳情]

人們很自然會(huì)將自己描繪成是任何空缺職位的合適人選。但這是不現(xiàn)實(shí)的。招聘經(jīng)理想要找的是對于公司必須填補(bǔ)的空缺，既有能力又充滿激情的人，而不是不顧一切接受任何工作的人。 [詳情]

領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞在管理界通常被理解為"影響力"，企業(yè)的中層管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、影響組織實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，如何讓團(tuán)隊(duì)的績效發(fā)揮最大，如何讓組織留住優(yōu)秀的人才，最核心就是要多了解員工的想法，多尊重人的本性，多接"地氣"。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做不到這一點(diǎn)，那他談不上具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，更談不上從優(yōu)秀走向卓越。 [詳情]

17日入學(xué)典禮過后,接著就是二天的封閉拓展訓(xùn)練.其實(shí)在入學(xué)典禮的當(dāng)天,就熱身了一把.258多人分成14個(gè)拓展小組,每個(gè)小組成員來自不同的班級.我們第11組有2個(gè)臺灣同學(xué),一個(gè)韓國同學(xué).按照規(guī)定,選隊(duì)長,隊(duì)員相互認(rèn)識,通過完成若干任務(wù),加深對FD 大學(xué)的認(rèn)識以完成校史的教育,比如拓�；�,找小白樓,找某編號的電話亭位置,找老校門和通過照片辨認(rèn)杰出校友,刺激又高效. [詳情]

你是否注意到，盡管領(lǐng)導(dǎo)者花了很多時(shí)間來談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓我一直覺得有趣的是，許多公司似乎都在努力挽留他們的頂尖人才。 [詳情]

做個(gè)"職場嬰兒"可不是什么好事。在科學(xué)與技術(shù)日益專門化的今天，一個(gè)人要想成為"全才"，除非是具有非常的天賦和過人的勤奮，否則，是難以做到的。因此，既非"能才"又無一技之長者往往成為被首先考慮下崗的人選。 [詳情]

對于銷售業(yè)務(wù)員來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。大多數(shù)公司的年度銷售指標(biāo)也都分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解，直到不能再分。 [詳情]

我在步入管理層之前，主要從事IT支持工作，很少接觸管理類的知識，如何管理團(tuán)隊(duì)怎么讓團(tuán)隊(duì)的成員，心往一處想，勁往一處使成為我最為棘手的問題。 [詳情]