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企業(yè)要有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對(duì)而言是比較容易實(shí)現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長(zhǎng)期的組織內(nèi)部的建設(shè)，而且應(yīng)該是橫向與縱向全方位的建設(shè)。 [詳情]

許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于缺乏對(duì)員工激勵(lì)的正確認(rèn)識(shí)，在激勵(lì)過(guò)程中往往陷入種困惑。只有把握激勵(lì)的規(guī)律，走出激勵(lì)的誤區(qū)，才能有效運(yùn)用激勵(lì)手段，發(fā)揮其積極的作用。 [詳情]

企業(yè)通過(guò)選聘引進(jìn)、辭退淘汰的過(guò)程，才能去偽存真，選優(yōu)去劣，最終選出、留住適合企業(yè)發(fā)展的人才! [詳情]

公司有提拔員工的打算，機(jī)會(huì)面前躍躍欲試者從不缺乏：有技術(shù)達(dá)人，一手在公司數(shù)一數(shù)二的能活兒；有公司元老，對(duì)公司的了解最為全面；有溝通強(qiáng)手，在業(yè)務(wù)上人脈極佳；有職場(chǎng)新人，滿懷熱情積極向上。因此，HR在選擇時(shí)往往面臨"選哪個(gè)"的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決"困難"，成為HR心中的"不二人選"呢？ [詳情]

最近幾年中，由于新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，一些高速成長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)造的增長(zhǎng)奇跡，不僅對(duì)未來(lái)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)啟迪，也順帶打破了原有傳統(tǒng)管理領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展階段的分類定義，讓我們有機(jī)會(huì)對(duì)一些傳統(tǒng)的管理問(wèn)題帶來(lái)新的觀察視角。 [詳情]

近日，中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)益派咨詢對(duì)2020人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，57.6%的受訪者直言自己所在企業(yè)有一些"極品規(guī)定"。只有26.6%的受訪者對(duì)所在企業(yè)的管理文化表示滿意。 [詳情]

招聘正確的人才就好比在干草垛里找針。干草垛變得更大了，但是針的數(shù)量很大程度上并沒(méi)有改變。僅靠招聘經(jīng)理自己的力量，是無(wú)法攻克這些干草垛的。薩弗斯通表示。 [詳情]

在人力資源管理工作中，績(jī)效考評(píng)是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，既是對(duì)員工前期工作情況的總結(jié)，也是員工將來(lái)薪酬發(fā)放、晉級(jí)等工作的基礎(chǔ)。沒(méi)有公正、合理的績(jī)效考評(píng)，員工激勵(lì)、薪酬等都將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。所以，績(jī)效考評(píng)工作的好壞直接關(guān)系到人力資源管理工作的成效。 [詳情]

今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，管理培訓(xùn)已不再是一項(xiàng)奢侈的開支，而是一種必需，日新月異的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。在西方，人們?cè)谟^念上已不把培訓(xùn)當(dāng)作一種成本，而是作為一種投資、一種福利、一種激勵(lì)方法寫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里。用培訓(xùn)凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工不斷保持高漲的工作熱情，情緒飽滿地工作。 [詳情]

企業(yè)管理的本質(zhì)就是為了創(chuàng)造效益，就是為了投入產(chǎn)出比最大化。也可以說(shuō)，企業(yè)管理的好壞就體現(xiàn)在員工活力釋放程度上。凡是管理好的企業(yè)，一定是員工活力迸發(fā)的企業(yè)。反之，凡是管理差的企業(yè)，一定是員工活力沒(méi)有釋放、激情受到壓抑的企業(yè)。 [詳情]