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最近，我和同事經(jīng)常接到這樣的電話"老師，您好，我是某某公司人力資源部經(jīng)理，目前我們公司在進(jìn)行公司績(jī)效管理系統(tǒng)的梳理工作，某總對(duì)此事很重視，讓我們各個(gè)部門一把手抽調(diào)出來(lái)成立了績(jī)效委員會(huì)，我們老總聽朋友說(shuō)你們幫企業(yè)做的績(jī)效系統(tǒng)非常好。 [詳情]

無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)主管，學(xué)員，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是培訓(xùn)師，對(duì)于培訓(xùn)課程要求既要實(shí)戰(zhàn)還要落地，應(yīng)該都是沒有異議的。有人認(rèn)為培訓(xùn)效果能否落地是由多方面因素造成的。 [詳情]

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重培訓(xùn)管理，但是培訓(xùn)效果往往不盡如意。影響培訓(xùn)效果的因素很多，培訓(xùn)界主要圍繞幾種促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)方式方法進(jìn)行探討。 [詳情]

中小企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)管理可以明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。 [詳情]

當(dāng)管理培訓(xùn)成為一種風(fēng)尚，開始有越來(lái)越多的企業(yè)走入了"為培訓(xùn)而培訓(xùn)"的誤區(qū)。幾乎所有的培訓(xùn)公司都曾遇到過客戶類似的疑問：為什么員工的改變不明顯?培訓(xùn)為什么沒有達(dá)到預(yù)期效果?企業(yè)只是單純跟風(fēng)模仿地選擇培訓(xùn)，是無(wú)法達(dá)到良好效果的。 [詳情]