善用名利激勵(lì)員工
發(fā)布日期:2013/11/13 17:32:38發(fā)布:人眾人瀏覽次數(shù):3075
按照名利兩個(gè)維度,可以把世人分為四類名利觀的人。第一類是即愛名又愛利的人,名利者。第二類是不愛名,卻非常愛利的人,重利者。第三類是愛名的,但不愛利的,愛名者。第四類是既不愛名,又不愛利的人,超俗者。按這世界上人們對(duì)名利的態(tài)度,劃分出這四大類人群。利并僅僅是指金錢,而且還指可以用金錢購買到的物質(zhì)。這利還包括經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、文化利益。也就是利涉及的利益范疇比較廣泛。對(duì)企業(yè)員工而言,利包括工資、獎(jiǎng)金、各種福利、晉升、辦公環(huán)境、用車方面的優(yōu)惠,獎(jiǎng)房獎(jiǎng)車、旅游、獎(jiǎng)各種生活用品、獎(jiǎng)電腦與手機(jī)等等。那么,對(duì)企業(yè)員工而言,名包括榮譽(yù)稱號(hào)、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、雜志與報(bào)紙的封面人物與文章、為員工搞個(gè)表彰大會(huì)或者舉辦個(gè)晚會(huì)、在企業(yè)宣傳欄里講述員工的故事、在企業(yè)內(nèi)刊里講述員工的事跡、在電視與廣播里講述員工的故事或者表揚(yáng)他、晉升到高管的職位、享受VIP員工待遇、給予員工培訓(xùn)與出國深造的機(jī)會(huì)、讓員工參加只有高管可參加的會(huì)議、在公眾場(chǎng)合(表揚(yáng)、夸獎(jiǎng)、贊美)員工、為員工的突出貢獻(xiàn)建立個(gè)人雕像等等。
名與利都能激勵(lì)員工勤奮工作。但是每個(gè)人對(duì)名利的需求是不一樣的。例如,如果獎(jiǎng)勵(lì)員工,員工有喜歡筆記本電腦的,有喜歡智能手機(jī)的,有喜歡智能電視的,如果都一樣獎(jiǎng)勵(lì)筆記本電腦,那么只有喜歡筆記本電腦的員工受到了激勵(lì),而其他人沒有。這是利的需求不同的例子。再例如,如果舉辦場(chǎng)晚會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)員工,但員工有喜歡榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)杯的,還有員工喜歡宣傳他的,最后,只有喜歡晚會(huì)的員工受到了激勵(lì),其他人沒有。這是名的需求不同的例子。但凡一個(gè)人不喜歡利,必會(huì)喜歡名。那些拾金不昧的人,就非常喜歡名。歷史上清官海瑞,窮得叮當(dāng)響,他不重利,但卻喜歡名。名與利,是大多數(shù)人的所好。不喜名與利的人,那是圣人,不食人間煙火的神仙,不是一般的人,這樣的人是極少數(shù)。外國研究者,發(fā)現(xiàn)金錢的激勵(lì)作用有限,這是因?yàn)槊總(gè)人的名利需求不同,名利也有個(gè)性化的需求。名與利雙管齊下的作用很好。諾貝爾獎(jiǎng)為什么受到全世界的尊崇?因?yàn)橹Z貝爾獎(jiǎng)的名聲大,美譽(yù)度非常高,而且獎(jiǎng)勵(lì)的是巨額獎(jiǎng)金。名與利,只要企業(yè)掌握員工們的內(nèi)心需求,并且滿足他們的需求,用名利的手段,就能有效激勵(lì)員工,讓他們心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智。
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