在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的企業(yè)文化精髓的提煉之后，并在高層中達(dá)成一致。一般情況下，文化是由高層精心提煉出來(lái)，在高層之間易達(dá)成一致。但是，企業(yè)文化的落實(shí)重在中層管理者，如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及，才是企業(yè)文化推廣成功的關(guān)鍵。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)在靈魂。她的形成，一般情況下，需要公司核心人物(如老板、總經(jīng)理、董事會(huì))對(duì)公司現(xiàn)有情況的審視。經(jīng)過(guò)審視之后，提煉出公司目前的現(xiàn)狀與改進(jìn)方向，此時(shí)的重點(diǎn)工作為方向型的思考，也是企業(yè)形成的最初級(jí)階段，也是最難見(jiàn)成效的時(shí)候。沒(méi)有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)、睿智與韌性是無(wú)法提煉出具有高瞻遠(yuǎn)足的企業(yè)文化的。

在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的企業(yè)文化精髓的提煉之后，并在高層中達(dá)成一致。一般情況下，文化是由高層精心提煉出來(lái)，在高層之間易達(dá)成一致。但是，企業(yè)文化的落實(shí)重在中層管理者，如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及，才是企業(yè)文化推廣成功的關(guān)鍵。

目前，很多企業(yè)的中層管理在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中，多數(shù)是陽(yáng)奉陰違。原因有諸多，有個(gè)人自身的原因，也有工作上的原因，例如科研太忙、市場(chǎng)壓力太大……此時(shí)，也是企業(yè)文化在企業(yè)試推行的初期，也是企業(yè)文化精髓延伸的開(kāi)始，更是企業(yè)文化真正形成的關(guān)鍵點(diǎn)。此刻需要公司高層的高度重視，否則無(wú)法有效地執(zhí)行下去。

如何才能讓中層管理者，有效地推廣公司高層的精髓，則要充分鼓勵(lì)中層管理者提出對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)知。重點(diǎn)在于引導(dǎo)他們對(duì)企業(yè)文化的延伸，即讓中層管理者自己整合出如何將公司高層提煉出來(lái)的精髓進(jìn)行有效地執(zhí)行，也就是對(duì)企業(yè)文化的理解與實(shí)施方案。

即：高層是主干，中層是支桿。一級(jí)文化為公司總的文化，二級(jí)文化是中層管理者提煉出來(lái)的實(shí)施方案。

做好了企業(yè)文化的提煉與延伸，則是企業(yè)文化推廣得到了執(zhí)行層的支持，也就會(huì)事半功倍。

說(shuō)明：好的企業(yè)文化，要體現(xiàn)出員工與企業(yè)的利益一致，企業(yè)與社會(huì)的責(zé)任一致。特別是一級(jí)企業(yè)文化要體現(xiàn)出企業(yè)與社會(huì)的責(zé)任，二級(jí)文化要體現(xiàn)出員工與企業(yè)的利益一致。

世界上最偉大的演講大師，當(dāng)數(shù)偉大的新中國(guó)開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖？為什么毛主席能小米加步槍而能得天下，那是因?yàn)樗�善于推廣他的理論，即中共產(chǎn)的企業(yè)文化。我們可以借鑒偉人之見(jiàn)，推廣企業(yè)的文化理念，具體實(shí)施方案如下：

1.將公司高層提煉出的一級(jí)企業(yè)文化與中層總結(jié)出的二級(jí)企業(yè)文化：可視化(做成標(biāo)語(yǔ)掛在易見(jiàn)之處)、口語(yǔ)化(從高層到員工，均需要記憶在心)、書(shū)面化(工作證正面一級(jí)文化，工作證反面二級(jí)文化，在公司的各種宣傳中均書(shū)面體現(xiàn)出來(lái));

2.在所以會(huì)議之前均重申企業(yè)文化，引導(dǎo)員工以熟記企業(yè)文化為愛(ài)企業(yè)的具體現(xiàn)表之一：

3.任何一項(xiàng)文化、制度的形成，都是從形式主義開(kāi)始，高層管理、中層管理者要有執(zhí)行的決心，事事認(rèn)真執(zhí)行;形式主義時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)慢慢地變成行為主義，行為主義久了就會(huì)變成一種習(xí)慣，好的習(xí)慣則是高修養(yǎng)的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)文化形成的結(jié)果。
還沒(méi)有評(píng)論，快來(lái)?yè)屔嘲l(fā)吧！