精細運營(沙盤)
2012-5-29 來源：人眾人 4877
| 體驗式管理訓(xùn)練課程： 精細運營（沙盤） |
| 一、課程簡介 |
| "精細運營"課程的參與者作為高管經(jīng)營一家面臨激 烈市場競爭，利潤空間相對較薄的企業(yè)，之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層"差不多"的心態(tài)等原因?qū)е?企業(yè)盈利能力不足，增長乏力等問題凸現(xiàn)。通過在巨大利潤和現(xiàn)金流壓力下運營體驗幫助學(xué)員演練損益預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)算和投資分析等企業(yè)精細運營中必須的工具，使得參與者深刻體會精細化運營對企業(yè)效益產(chǎn)生的巨大影響；同 時，從全局的角度去看待經(jīng)營，用經(jīng)營數(shù) 據(jù)將企業(yè)的全盤 聯(lián)系起來，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程去思考，整體的考慮 企業(yè)的開源節(jié)流問題，強調(diào)成本觀念，養(yǎng)成通過制定細致 的計劃與建立合理的流程降低成本 的習(xí)慣，并掌握一些精 細運營的工具和方法。 |
| 二、精細化運營的四個原則 |
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| 三、培訓(xùn)收獲 |
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● 通過實際模擬演練，深刻體會精細化運營對企業(yè)效益產(chǎn)生的巨大影響； ● 通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本； ● 加強對經(jīng)營本質(zhì)的理解，幫助參與者從全局角度認識精細運營對于企業(yè)的意義； ● 建立財務(wù)溝通平臺，一切用數(shù)字說話； ● 掌握精細化運營的一些工具和方法。 |